有效降低成本的方法

當企業(yè)利潤很低時，許多企業(yè)會尋找方法來降低其制造成本，且不影響產品質量或企業(yè)的正常運營。在這里，我們將看一下降低制造成本的十種有效的方法。
1. 審查企業(yè)的成本結構
當你考慮如何降低你的制造成本時，首先要做的是你要清楚地知道它們是什么。對你的所有關鍵運營成本進行審查。評估哪些成本是可控制的。還要看看其他的費用，如建筑維護、租金、水電、保險、辦公用品和其他雜費。
2. 降低材料的直接成本
你可以通過尋找更具競爭力的材料供應商來降低成本。如果你不能找到一個更便宜的供應商，你也許可以通過談判簽訂一個更長期的合同來獲得一個更低的單價。如果你的業(yè)務大大增加了供應商的年營業(yè)額或收入，有時會提供批量折扣，如果你及時付款，或用現(xiàn)金付款，一些供應商也可能會提供折扣。
3. 評估生產過程
了解你的產品的生產方式，剔除任何過于耗時或多余的工序。你需要分解生產周期的每一個步驟，跟蹤每一個步驟所需的時間，必要時咨詢使用特定設備或執(zhí)行特定任務的員工。保持所有機器處于正常運行狀態(tài)有助于減少停機時間，防止機器停機誤工，所以你應該把重點放在預防為主的維護計劃上，例行維護可以在空閑期進行，以很大限度地提高效率。
4. 調整你的產品功能
在不影響質量的情況下，你也可以考慮為你的產品使用更少或更便宜的基礎材料。精簡你的產品，去掉任何對目標市場吸引力沒有直接貢獻的功能。
5. 削減多余的材料
輔助材料，如文件和包裝，也可以減少。多余的包裝不僅是浪費，而且往往對環(huán)境造成破壞，而且增加了物品的整體重量，因此增加了運輸成本。試著將你的文件流程轉換為無紙化應用，減少打印機、墨水和復印設施的消耗，以及紙張本身。從這個方面出發(fā)，也可以很大的節(jié)約成本。
6. 降低物流成本
評估運入原材料和運送成品需要多少時間和燃料。你可能會調整送貨路線，以優(yōu)化運輸時間或減少距離，從而增加每天的出貨量。如果你分包運輸，找到一個同時承擔裝卸工作的運輸公司?？纯茨闶欠衲芘c一家有競爭力的公司，盡量是本地或非品牌公司談判達成長期合同。
7. 提升員工作業(yè)效率
優(yōu)化勞動力效率，把他們作為一個團隊來激勵，使他們能夠更加快速投入企業(yè)，投入工作?？梢酝ㄟ^培訓他們如何以更快的工作速度來提高員工的效率。你可以對那些能夠大大縮短生產成本的員工進行獎勵。確保員工的技能與他們所分配到的任務更加匹配。新技術也會有所幫助，但必須對員工進行適當?shù)募夹g使用培訓。
8. 減少能源消耗
對你的操作機器和一般機器工作流程進行審查，看看有沒有可以減少能源消耗的時候。盡可能減少不必要的能源需求，如空調和任何其他電氣設備，在不使用時及時關閉。如果可能的話，安裝一個自動控制系統(tǒng)來優(yōu)化能源使用。
9. 減少不必要的浪費
如果你生產的產品超過了市場的需要，那么你儲存這些產品的成本就會增加--如果市場已經飽和，你可能不得不降低價格來出售它。加強你的質量控制，這樣就能減少次品、廢品，并減少浪費在重做的時間上。如果你的生產設施產生廢料，首先，看看如何減少廢料。如果這不可行，考慮是否可以回收或出售。你也可以對你的設施進行“大掃除”--看看所有未使用的或多余的設備，從辦公家具到過時的機器，看看是否有任何東西可以轉售出去的，減少不必要的浪費。
10. 科學合理的投資
升級工具和機器有助于降低制造成本，并將帶來長期利益。需要對資本采購的預期回報進行仔細分析，在進行大規(guī)模投資之前先評估可以實現(xiàn)哪些成本效益。在某些情況下，等待是值得的，因為技術進步的速度很快，較新的設備很快取代了舊的設備，尤其是在軟件方面。
在不偷工減料的情況下削減成本是一個微妙的過程，但有了這些關于如何減少制造成本的想法，你應該能夠微調你的業(yè)務支出，除了能降低制造成本，也會給你帶來更高利潤。